Les besoins des entreprises évoluent, il est nécessaire de s’adapter en :

• améliorant les services existants : réduction des durées d’attente, mise à jour en temps réel, renforcement de l’outillage
• « ouvrant » le conseil apporté à d’autres champs en lien avec la responsabilité employeur (réglementation applicable, gestion de la paie…)
• développant de nouveaux services plus en proximité: conseil sur site, audit
• favorisant la formation : expérimentation FOAD (formation ouverte à distance)

Les responsabilités données aux régions sont de plus en plus importantes, le lien territorial est essentiel pour faire
entendre la voix de notre secteur : 

• poursuivre le développement régional et la couverture du territoire par le Snaecso
• créer des espaces de dialogue entre employeurs avec des représentants territoriaux : améliorer le lien entre national et territorial
• renforcer les liens avec les partenaires en région : fédérations, Udes, financeurs…
• développer de nouveaux services de proximité : petits déjeuners, formation, actions en partenariat (ex: ARACT)

Depuis quelques années, plusieurs rapports (Poisson, Combrexelle) nous amènent à nous interroger sur des rapprochements sous différentes formes de coopérations avec d’autres secteurs d’activité :

• renforcer les liens avec d’autres syndicats employeur afin d’échanger sur des sujets transverses: EDEC PE, parcours professionnels, mutualisation de services possibles…
• négocier avec les organisations syndicales de salariés l’élargissement du champ actuel de la branche aux entreprises de l’ESS
• étudier les pistes possibles d’ouverture du champ à d’autres secteurs, qu’ils soient déjà couverts par une convention collective ou non

Le système de classification actuel a besoin d’évoluer pour mieux prendre en compte les évolutions du secteur/des
métiers notamment en lien avec la petite enfance mais aussi pour améliorer son application et permettre plus de
clarté :

• renforcer les références aux emplois de la petite enfance
• rendre visibles les parcours professionnels possibles
• faire évoluer les emplois repères
• mener une réflexion sur la pertinence et la compréhension des différents critères

Le modèle économique « traditionnel » de nos associations est percuté par la baisse des finances publiques et la nécessité de trouver une organisation de l’emploi pour assurer la viabilité des projets :

• réaliser une étude comparative sur les différentes formes d’entreprises possibles : association, SCOP, SCIC…
• faire connaître les différents modèles et les sources de financement possibles
• encourager les mutualisations de l’emploi sous différentes formes afin de proposer des emplois plus stables avec un volume d’heures plus important